1月26日，西电兴启职工代表大会暨2026年工作会议胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、中央经济工作会议精神，认真落实中国电气装备、中国西电2026年工作会议要求，总结2025年和“十四五”工作，分析当前形势，安排部署2026年重点任务，进一步解放思想、转变观念、改革创新，乘势而上，赓续前行，奋力推进西电兴启高质量发展。

公司党支部书记、董事长田毅宣读中国西电贺信，并作了题为《乘势而上 赓续前行 奋力推进西电兴启高质量发展》的工作报告，公司总经理李晓文提了年度工作要求，公司总会计师张斌传达中国电气装备、中国西电2026年工作会议精神，宣读表彰决定并颁奖。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官之年，公司上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面落实中国电气装备、中国西电决策部署，以走在前、挑大梁的担当，以再出发、再创业的锐气，砥砺奋进，企业党建、经营、发展生态稳中向好，主要经营指标再创历史新高。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，开局关乎全局，起步决定后程，做好全年的工作意义重大。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中国电气装备、中国西电各项部署要求，始终坚持政治建设统领，进一步解放思想、转变观念、改革创新，保持战略定力，以破解“卡脖子”问题为抓手，以三基五化夯实为基础，以新产线、新产品试产为引擎，以划小核算单元改革为路径，不断提升企业核心竞争力。

会议要求，要积极谋局布局，实现“十五五”良好开局。一是党建领航，固本强基。深耕“134”党建工作思路，坚持一切问题从党建和思想政治工作上找根源、找方法，实现政治理论学习全员化，组织生活制度规范化，对标先进交流经常化，党建品牌实践标准化，全面从严治党体系化。二是市场拓展，管理赋能。聚焦高压及超特高压变压器绝缘材料主业，深耕特高压市场，以皱纹纸等推广应用为重点，发挥内配支撑作用，加强海外开拓，强化营销管理赋能，筑牢人才储备根基。三是科技创新，攻坚突破。重点提升技术研发能力，建立健全科技管理体系，夯实创新基础力量。以集团公司“军令状”项目为抓手，推进国产化替代。系统升级工艺体系，实现技术知识的标准化固化与便捷复用。四是智能制造，提升效能。聚力智能制造，打造绝缘件先进制造生态链，策划实施10项智能制造项目，提升关键产线产能。全面夯实“三基五化”，压实安全生产责任。五是质量提升，过程管控。强化质量工作策划，以“零缺陷”为奋斗目标，提升全过程质量保证能力，质量问题消存量、控增量。落实“一把手”质量责任制，培养质量管理专业队伍，夯实自主质量管理能力。六是采购改革，合规管控。通过招采分离整合资源，提高集采质量，借助经验，复盘总结，精准采购。七是管理创新，提质增效。深入推进划小核算单元强化材料精细化管理，优化资源配置，提升穿透管理实效。加强人才队伍建设，提升组织协同活力。系统推进三、四期建设，确保按期投产。严控合规经营风险，持续培育合规文化。

会议听取了3个专题报告，表决通过了有关决议，签订了绩效考核责任书。

公司领导班子成员、外部董事、管理干部、职工代表参加会议，受表彰的先进集体和个人列席会议。