10月24日，公司召开三季度质量考核暨精益创新表彰会，公司在家班子成员、管理干部、技术处工艺人员、质量管理人员、营销工程师、设备动力室工程师、车间工段长（班组长）等60余人参加会议。

首先，会议总结了三季度质量目标考核情况。三季度质量管理成效显著，未出现重大产品质量问题，质量合格率稳中向好。按照考核细则，评选出季度质量工匠6人，质量进步奖3人。公司领导为获奖人员进行了颁奖，2位质量工匠分享了产品质量管控经验，为一线员工提供了借鉴。

之后，会议总结了三季度精益创新项目完成情况。三季度精益创新项目31项，带来经济效益164万元，参与员工128人次。获得人员发表了获得感言，5个获奖项目代表依次进行精益创新成果分享，为后续创新工作提供了新思路、新方法，每一项创新成果的背后，都是西电兴启人“敢闯敢试、敢为人先”的生动体现。

然后，会议总结了划小核算单元模拟市场化改革推进情况。截至三季度，改革进度完成95%。同时，按照哲学和实操两个方面要求，评选金句84个、优秀案例21个，获得中国西电小CEO争霸赛三等奖，评选出卓越团队2个、先进个人2名。通过获得代表的心得分享，充分调动了员工参与改革的动力和热情，实现了企业发展与个人成长的共生共赢。

表彰与分享过后，6位部门负责人依次表态发言，结合部门工作实际，明确了四季度质量管控与精益创新的目标任务，展现出“扛责在肩、奋勇争先”的决心。

最后，公司领导对三季度在质量管理、精益创新、深化改革等方面取得的成绩给予充分肯定。同时，积极响应中国西电“大干四季度 决胜全年红”的号召，结合公司四季度暨全年目标任务，提出具体要求：一是要持续强化质量意识，将“零缺陷”理念贯穿生产全过程，以质量强企筑牢运营根基，守牢质量生命线；二是要深化精益创新实践，鼓励全员参与技术改进与工艺优化，集中突破“卡脖子”技术，加强基础材料研究，为发展蓄势储能；三是要进一步推动改革走深走实，紧盯划小核算单元和成本费用打开，集中发力、落细落实，确保年底圆满收官。四是要树立全局思维，统筹年底前各项工作任务，在圆满完成年度目标任务的同时，稳步开局“十五五”。

会议号召，全体员工要进一步解放思想、转变观念、改革创新，以更严的要求、更大的决心、更实的举措，保持战略定力、坚定必胜信念、狠抓工作落实，全力以赴冲刺四季度、打赢年底收官战，不折不扣完成全年目标任务，用实干实绩交出年度发展的优异答卷，以实际行动践行走在前、挑大梁！