4月16日，西电兴启召开2025年一季度经济运营分析会。会议深入贯彻中国电气装备和中国西电2025年一季度运营分析会议精神，通报一季度主要指标完成情况，分业务板块总结一季度经济运行情况，深入分析公司当前面临的形势任务，系统部署二季度重点工作任务。公司经营班子成员和管理干部参会。

会议指出，一季度，公司上下坚决贯彻中国电气装备和中国西电决策部署，进一步解放思想、转变观念，改革创新，以市场为龙头，以质量为根本，以效益为中心，以创新为支撑，以精益为抓手，抢抓发展机遇期，打好市场营销“主动战”、安全生产“阵地战”、技术创新“攻坚战”、产品质量“提升战”，以实际行动践行走在前、挑大梁，推动了生产经营全方位均衡发展，主要经营指标完成预期，质量履约持续向好，重点项目订单按期推进，划小核算单元改革和成本费用穿透管控扎实开展，国产绝缘纸及纸板产业化项目按期进行，深入贯彻中央八项规定精神学习教育全面启动，实现了“开门红”。

会议要求，一要持续盯住关键指标，持续发力，确保“时间进度过半、经营指标过半”。二要持续保证质量履约，以服务客户为宗旨，按期保质交付，重点工程项目订单确保万无一失。三要持续开展科技创新，绝缘纸板基础研究和绝缘纸“卡脖子”问题研究要集智借智攻关。四是持续关注行业市场，尤其是海外市场，防范海外销售风险。五是持续推进划小核算单元改革和成本费用穿透管控，明确责任部门、明确指标、明确时间节点。六是持续盯紧国产绝缘纸及纸板产业化项目，积极主动与地方政府和上级沟通协调，确保4月底如期开工建设。七是持续提升党组织建设水平，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，抓深理论学习、抓实组织生活制度，抓好党建品牌创建活动。

会议强调， 二季度是承上启下的关键阶段，对于完成全年目标任务至关重要。公司上下要团结一心、直面挑战，以更大决心、更实举措、更强担当，全员全力抓好公司生产经营，为建设产业产品品系齐全、市场产销规模第一、研发能力行业领先、高端场景广泛应用的电气装备绝缘系统解决方案服务商努力奋斗。