4月14日，西电兴启召开2025年一季度精益创新暨质量目标考核工作成果表彰会，公司班子成员、中层管理干部、技术处工艺人员、质量管理人员、设备动力室工程师、车间工段长（班组长）和受表彰人员等参加会议。

会上，精益创新管理负责人宣读了《2025年精益管理工作方案》，通报了一季度精益创新工作成果；质量管理负责人总结了一季度质量管理情况以及质量目标考核情况。一季度，精益创新成果24项，可获得经济效益80余万元；质量管理趋于向好、产品质量持续稳定，评选出季度质量进步奖2人、季度质量工匠6人。

之后，分批次对先进个人进行了表彰，受表彰的员工发表了获奖感言，表示要结合划小核算单元改革和成本费用穿透管控，持续进行精益创新和质量管理提升，为公司高质量发展作贡献。获奖者代表上台进行了经验分享，通过他们的经验介绍，与会人员拓宽了思维、掌握了方法、吸收了经验，为更高层次的精益创新和质量体系完善奠定了基础。

最后，公司董事长田毅、副董事长张桂荣、总经理李晓文和副总经理分别讲话，祝贺获奖人员，对创新成果和产品质量管理提升给予肯定，同时提出具体要求。一是要认真落实好年度工作会议精神，进一步解放思想、转变观念，改革创新，以市场为龙头、以质量为根本、以效益为中心、以创新为支撑、以精益为抓手，抢抓发展机遇期，持续打好市场营销“主动战”、安全生产“阵地战”、技术创新“攻坚战”、产品质量“提升战”，以实际行动践行走在前、挑大梁。二是常州分公司作为划小核算单元改革试点，要先行先试，坚持哲学和实操两手抓、两促进，争取早出成果，进而在全公司推开。三是以成本费用穿透管控为抓手，深入推进精益管理和创新，细化管理单元和管理责任，持续跟踪督导，确保完成阶段性指标和全年任务指标。四是强化质量履约，以精准高效服务客户为宗旨，重点项目订单落实好项目负责制，常规订单加强质量管理，做好紧急订单的攻坚克难，确保按期履约、保证质量。