10月22日，西电兴启召开三季度精益创新暨质量目标考核工作成果表彰会，公司班子成员、中层管理干部、技术处工艺人员、质量管理人员、设备动力室工程师、车间工段长（班组长）和受表彰人员等参加会议。

会上，精益创新管理与质量管理负责人分别汇报了三季度工作成果，精益创新管理喜获丰收，取得创新成果46项，超过了一、二季度之和，参与195人次；质量目标考核评选出质量先进班组6个，质量工匠及进步奖4人。之后，分批次对先进集体和个人进行了表彰，受表彰的员工发表了获奖感言，感谢团队搭建了创新成长的平台，通过创新创效也获得了自豪感、荣誉感和幸福感，表示要继续创新创造，继续抓好产品质量，为公司高质量发展做贡献。

会议还邀请了获奖者上台分享他们的成功经验，讲述在精益创新过程中采用的方法、取得的成果和感悟，以及在团队中推广精益文化的做法；讲述工作中通过规范流程、防控风险、精益求精成为技术能手、质量工匠。通过他们的经验介绍，与会人员拓宽了思维、掌握了方法、吸收了经验，为更高层次的创新、发展和成长奠定了基础。

最后，公司董事长田毅、副董事长张桂荣、总经理李晓文和副总经理分别讲话，祝贺获奖团队及个人，感谢大家的辛勤付出，同时就2024年圆满收官、2025年稳就开局提出具体要求。一是要认真学习贯彻中国电气装备和中国西电三季度经济运营会议精神，以“走在前、挑大梁”的进取姿态，圆满完成2024年经营工作和各项预算指标。二是要固化精益创新管理和质量管理模式、流程，通过PDCA不断完善提升，多维度宣传精益创新和质量管理先进典型，树立鲜明导向，形成争先创新的浓厚氛围。三是要聚焦产品质量和订单履约，围绕客户体验，抓营销管理、技术创新、生产管理、质量管理和安全生产管理等，各司其职、各负其责，同向发力、齐心协力，确保公司生产经营管理上台阶。四是按照上级要求，提前谋划2025年关键指标和重点工作，为明年开好局起好步锚定方向、定好目标、找准落点。