公司行政办公部门第27期亮点分享会在办公楼第三会议室精彩召开。市场营销处、技术处、生产管理处、财务处、综合办公室、采购室、设备动力室等7个部门人员依次上台，与大家分享三季度工作亮点和感悟。部门工作，他们娓娓道来；分享亮点，他们从容自若；心得感悟，他们发乎于心。会议中可以体会到员工们蓬勃的朝气与活力，可以看到每个人内在素养的改变与提升，而这一切是公司适应新形势、迎接新挑战、着眼新需求，不断培育核心文化、提升管理水平、加强员工素质的生动体现。会后，经综合评定，财务处获得第27期行政办公提质增效评比第一名。

公司全员开展提质增效管理活动、亮点分享是特色管理模式之一，目的在于促进业绩提升，以正向激励形式促进公司形成高效统一的体系建设，提高公司管理效能，规范公司运行机制，让每一位员工能切身感受到自己在其中的锻炼与成长，在工作中找到乐趣，增加团队凝聚力，实现公司经济效益最大化。公司于2012年在辽阳市经济开发区投资建设超高压、特高压绝缘产品生产线项目，2013年底试生产，2014年11月公司行政办公楼落成，当时行政办公楼内的在职员工只有39人，且有14人入职工作不满一年，占比达36%。由于新员工占比较大，能力和素质各不相同，办公楼内行政办公系统尚未形成规范、流畅的制度体系，公司迫切需要寻找一套行之高效，且切合实际，又能体现兴启电工核心价值观的新型管理模式。2016年初公司组织全体中高层干部、骨干员工30余人到外部企业进行标准化参观学习，学习归来后从每个部门选择一名部门代表，根据学习心得结合本部门实际情况总结提炼出可规范的工作内容，形成了本部门工作标准。2016年3月，公司首次召开亮点分享会议，各部门代表依次用十分钟的时间将本部门总结出来的月度工作成绩作为亮点展示分享，公司领导现场总结点评指导。自此公司行政办公楼搭建起了部门、员工之间展示自我、互相学习、互通有无的平台，并在会后以评比的形式选择可复制和推广的亮点，确定为公司统一的工作标准，应用到工作实际中。通过这种新颖的形式，公司很快建立了统一的环境卫生、定置定位、信息展示、制度流程建设等方面的工作标准，并成立了公司行政办公提质增效督导小组，组员由各个部门的代表组成，负责牵头组织本部门成员不断对工作实际内容进行梳理、优化、提炼和亮点的发掘。落实推进公司已确立的统一工作标准在本部门得到有效的执行。督导小组定期组织开展提质增效检查和评比工作，评比内容包含各部门在分享会上展示亮点的数量、质量；亮点的可复制、可学习性；分享人现场表现；工作标准执行情况以及文件制度建设情况等等。参与评分成员由各小组成长担任，做到“公平、公正、公开”。最后对在评比之中获得第一名的部门颁发流动红旗，获得前三名的部门发放奖金进行激励。2016、2017年，公司又将提质增效评比活动纳入“年度优秀管理团队”评比之中，对员工个人和所在团队都起到了较好的拉动和正向激励作用。

三年来，办公楼行政办公部门通过举办提质增效评比活动，新增及修订各类文件362份，部门及个人作业指导书271份，使得人不在岗其它人员依照指导书就可以顺利进行操作。公司逐步养成了分享文化，员工在工作之中乐于总结、分享和学习，并将学习来的新知识和方法直接应用到实际工作中，个人和部门业绩都得到了稳步提升。随着公司不断发展，员工工作标准在逐步提高和改变，对所提炼工作亮点的要求也在发生变化。办公楼提质增效小组根据公司发展实际情况与时俱进，遇到问题共同商讨，力求妥善解决，不断的调整和优化评比方案。2018年度的提质增效评比要求各部门在立足部门职责的基础上，侧重于从团队建设、管理提升、成本节约、跨部门沟通协作几个方面进行思考和提炼亮点。分享形式上也再次升级，由以往各部门代表在座位上以PPT汇报的模式，调整为由各部门负责人走上讲台脱稿分享本部门工作业绩、亮点和感悟，进一步锻炼分享人员的总结能力和现场表达能力。

积跬步以致千里，积涓流以成江海。经过不懈的努力与坚持，公司成功孕育和打造了一支管理卓越、技术过硬、作风优良、具有快速执行力能打硬仗的管理队伍。价值文化认同感、凝聚力向心力都进一步增强，为兴启电工可持续长远发展、基业长青奠定了坚实基础。